日本人はなぜ退職代行に抵抗があるのか？
人は自由を望みながら、
同時に自由を恐れる。
鉄格子のない檻を、
自ら進んで建てるのが、人間というものだ。
とりわけ日本社会では、
この傾向が色濃く現れる。
辞めたいという心の叫びより、
「迷惑をかけるな」という空気を優先してしまう。
ではなぜ、
ここまで退職代行に抵抗があるのか。
静かに、その答えを探ろう。
同調圧力という名の檻
東京大学社会科学研究所の調査によると、
日本人は他国と比べ、
**「集団の和」**を重視する傾向が際立っている。
自己主張よりも、空気を読む。
異議を唱えるよりも、場を守る。
そんな文化の中では、
退職代行という「予定調和を壊す行為」は、
本能的な拒絶反応を引き起こす。
まるで、
満員電車で一人だけ座禅を組むようなものだ。
場を守るために、
自分を犠牲にする──
それが、日本人にとっての生存戦略だった。
忠誠心という幻想
World Values Surveyの調査では、
日本人の組織への忠誠心は世界でも群を抜いて高い。
「会社に尽くすのが美徳」
「恩を返すのが当然」
そんな観念が、
子どもの頃から刷り込まれている。
だが、本来、
労働契約は対等な取引だ。
片方だけが忠誠を尽くし続けるなら、
それは契約ではなく、隷属である。
にもかかわらず、
退職を裏切りとみなす文化が、
今も日本社会には根強く残っている。
まるで、
パフェを頼んだだけなのに、
三回忌まで仕切らされるような話だ。
恐怖のマーケティング
労働政策研究・研修機構（JILPT）のレポートによれば、
退職時に最も大きな障壁となるのは、
**「将来への不安」**だ。
会社を辞めたら、
人生が詰むのではないか。
そんな恐怖を植えつけることは、
企業側にとって都合がいい。
「辞めたら終わり」という空気は、
究極のリテンションマーケティングだ。
だが、恐怖で縛られた忠誠に、
未来はない。
ジェットコースターに乗る直前の震えは、
未来の墜落ではなく、飛翔の前兆だ。
退職代行への偏見
日本労働組合総連合会（連合）の調査では、
退職代行を使った人の約40%が
「周囲の反応が怖かった」と答えている。
「自分で言えないのは甘えだ」
「最後くらい自分でけじめを」
──そんな声が、
今も世間には渦巻いている。
だが、骨折したとき、
自力で治せと言うだろうか？
溺れたとき、
「自分で岸まで泳げ」と言うだろうか？
心が折れたとき、
プロに頼るのは当然だ。
退職代行は弱さではない。
自己防衛本能の発露である。
まとめ──空気より、命を守れ
日本人が退職代行に抵抗を抱く理由は、
同調圧力、
忠誠心、
恐怖マーケティング、
そして偏見にある。
だが、空気を守るために、
自分を壊す必要などない。
命より大切な会社など、存在しない。
退職代行を使うことは、
敗北ではない。
それは、
自分自身の人生を取り戻すための革命だ。
「辞めたら世界が終わる」
──そう思うかもしれない。
だが、本当に始まるのは、
その瞬間からだ。
あなたの人生は、
あなたのものだ。
そして、
それを誰にも明け渡す義務はない。
